"Chiunque smetta di imparare e' vecchio, che abbia 20 o 80 anni.
Chiunque continua a imparare resta giovane. La più grande cosa
nella vita e' mantenere la propria mente giovane.
Henry Ford"
Il Successo per un azienda, come per qualsiasi altra cosa fatta o istituita, consiste nella piena realizzazione della propria ragione d'essere , e quindi il pieno raggiungimento degli obiettivi e degli scopi per i quali l'azienda stessa è stata istituita. Dove la 'ragione d'essere' delle aziende è la capacità stessa di soddisfare bisogni ( mediante l'immissione nel mercato di specifici prodotti e'o servizi).
1. La Competitività rappresenta il primo punto fermo del cosiddetto Successo aziendale. Tanto più un azienda è competitiva , tanto più e' capace di soddisfare i bisogni dei suoi clienti attuali e/o potenziali e tanto più realizza, da questo punto di vista la propria ragione d'essere. Il prodotto e/o servizio dell'azienda deve essere in grado di soddisfare i bisogni dei clienti in modo migliore rispetto ai prodotti dei concorrenti, ed infatti se cio' non avvenisse, il prodotto dell'azienda o il suo servizio non avrebbero alcuna 'ragione d'essere', sarebbero inutili, incapaci di creare valore. La capacità dell'azienda di competere con i concorrenti al fine di offrire prodotti e/o servizi il più rispondenti alle attese di fasce più ampie di domanda e' detta appunto Competitività.
Se la struttura dell'azienda è dotata di competenze 'distintive e difendibili' e se queste vertono su specifici 'fattori critici di successo' (prezzo assolutamente piu' basso rispetto a quello offerto dai concorrenti, qualita' del prodotto molto elevata, e , comunque , superiore rispetto a quella che la concorrenza è in grado di offrire, rapporto qualità/prezzo particolarmente attraente , particolare distribuzione capillare del prodotto ecc...) , allora è plausibile aspettarsi che esse possano conferire all'azienda vantaggi concorrenziali rispetto ai prodotti concorrenti in termini di prezzo , qualità , altro, tali da far si che cerchie più o meno ampie di clienti scelgano di acquistare i correlati prodotti d'azienda , perchè più rispondenti degli altri alle loro aspettative , necessità, gusti, ecc.
Questo determinerà un livello più o meno ampio di Dominanza del mercato.
2. Una seconda, ma non meno importante dimensione del Successo aziendale e' individuabile nell'idea cardine della coesione fra azienda e Stakeholders (Shareholders <> Stakeholders) sulla base di una convergenza di specifici interessi. Volendo quindi acquisire un secondo punto fermo del cosiddetto Successo aziendale ,e' possibile affermare che quanto più essa è capace di prospettare ricompense (non soltanto di carattere economico) attraenti nei confronti di coloro da cui dipende il suo livello di competitività , tanto più vi sarà convergenza di interessi e impegno comune a realizzare le condizioni da cui detta competitività deriva, tanto più crescerà il livello di efficacia (maggiori risultati a parità di risorse impiegate) ed efficienza (stessi risultati con minori risorse impiegate) della gestione aziendale.
3. La terza ed ultima dimensione del Successo aziendale è individuata dalla sua Economicità (R > I + i , ovvero i realizzi devono essere superiori , in una prospettiva temporale di lungo periodo, agli investimenti più gli interessi dei mezzi finanziari presi a prestito) , che si pone in relazione di causa ed effetto con la dimensione della Competitività e con la dimensione della Coesione.
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